Arbeidsbemiddeling in China
Laurie E. Leader is advocaat, hoogleraar klinisch recht en gecertificeerd bemiddelaar in arbeids- en arbeidsgeschillen. Ze beoefent arbeidsdiscriminatie, loonuren en gevallen van onrechtmatig ontslag. Zij bemiddelt zowel in precontentieuze als betwiste rechtszaken en bemiddelt tevens in de beslechting van geschillen tussen vakbondsbestuurders. Sinds de winter van 1999 doceert ze de cursus verzoening en bemiddeling bij arbeidsgeschillen aan het Chicago-Kent College of Law.
Ze heeft verschillende tijdschriftartikelen en hoofdstukken in boeken gepubliceerd over collectieve onderhandelingen, arbeidsovereenkomstenrecht, groen personeelsbeheer en bemiddeling bij arbeidsconflicten vereniging arbeidsmediators nederland. Ze heeft subsidies ontvangen van de National Natural Science Foundation of China, de Chinese Academy of Social Sciences en het ministerie van Onderwijs voor haar onderzoek naar arbeidsverhoudingen, arbeidsgeschillenbeslechting en arbitrage.
Traditioneel is arbitrage de voorkeursmethode voor het oplossen van arbeidsgeschillen in China. Maar sinds het midden van de jaren negentig wordt een groeiend aantal arbeidsconflicten opgelost via interne bemiddeling (Li, 2016). Sinds 1998 wordt het merendeel van de arbeidsconflicten in staatsbedrijven beslecht via het pre-arbitrageproces binnen de onderneming, in plaats van via formele hoorzittingen voor arbeidsarbitragecommissies of rechtbanken. Deze trend wordt toegeschreven aan een verandering in de institutionele context, die werd veroorzaakt door de hervorming van staatsbedrijven en de ontwikkeling van een op rechten gebaseerd regelgevingsstelsel. Deze verandering kan worden verklaard door het feit dat werknemers de voorkeur geven aan interne bemiddeling wanneer deze als eerlijk en onbevooroordeeld wordt ervaren (Shestowsky en Brett, 2008). Deze voorkeur weerspiegelt ook de perceptie van werknemers over de effectiviteit van alternatieve strategieën voor het oplossen van arbeidsconflicten.
Zoek meer informatie op: The Oak Tree Mediators